Satu hal yang tidak boleh dilupakan saat akan memulai sebuah bisnis adalah dengan menyusun terlebih dahulu rencana bisnisnya. Membuat rencana bisnis memang tidaklah mudah. Anda harus menggali info sebanyak-banyaknya tentang pasar, kompetitor dan lain-lain yang berkaitan dengan usaha yang ingin Anda tekuni nantinya. Hal ini berguna agar usaha Anda tidak berhenti di tengah jalan atau mengalami kegagalan. Dengan menyusunnya sedini mungkin, Anda dapat mempersiapkan berbagai macam hal serta inovasi yang dapat Anda kembangkan melalui bisnis Anda kedepannya.
Dalam sebuah rencana bisnis sendiri, terdapat 7 komponen yang penting dan wajib Anda persiapkan. Semua komponen tersebut saling berkaitan satu sama lain. Jadi, jangan sampai terlewat salah satunya. Berikut adalah ketujuh komponen penting dari membuat rencana bisnis.
Daftar Isi
Langkah pertama yang perlu Anda lakukan adalah menjelaskan secara singkat bisnis atau usaha apa yang ingin Anda jalankan. Ketahui apa saja potensi produk yang ingin Anda pasarkan saat ini dan serta kemungkinan potensinya di masa mendatang. Anda juga perlu memahami peluang pasar dan inovasi untuk produk tersebut agar tetap bisa bertahan dari persaingan bisnis yang serupa.
Strategi marketing atau strategi pemasaran adalah komponen penting selanjutnya dalam membuat rencana bisnis yang perlu Anda persiapkan. Lakukan analisa secara cermat terhadap pasar dan pahami setiap aspek yang berkaitan. Dengan begitu, Anda dapat menyusun strategi pemasaran berdasarkan analisa yang telah Anda lakukan sebelumnya. Ini berguna agar Anda tidak menghambur-hamburkan uang dalam melakukan promosi yang tidak membawa keuntungan bagi bisnis Anda nantinya.
Dengan memahami kompetitor atau pesaing yang berjalan dalam bisnis yang sama, harapannya Anda dapat menentukan strategi pemasaran yang lebih baik dan menciptakan inovasi yang belum pernah ada sebelumnya. Namun, sebelum itu Anda harus mencari tahu hal-hal apa saja yang menjadi kekuatan serta kelemahan kompetitor. Keunggulan dan kelemahan yang ada dalam produk kompetitor dapat Anda eksploitasi ke depannya dan dikembangkan dalam bisnis yang Anda jalankan.
Penting untuk menentukan rencana jangka pendek, menengah serta jangka panjang dalam sebuah bisnis. Anda juga perlu membuat perancanaan sebuah produk serta grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan. Hal ini berguna untuk membuat rencana anggaran biaya produksi yang sesuai dengan kebutuhan
Membuat rencana operasional dan manajemen berguna untuk menjelaskan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan terus berlanjut. Rencana ini lebih berfokus pada kebutuhan logistik sebuah perusahaan, seperti contohnya kebutuhan anggaran dan pengeluaran dalam perusahaan.
Yang tak kalah pentingnya dalam membuat rencana bisnis adalah faktor biaya atau dana untuk membangun sebuah bisnis. Hal yang satu ini tidak boleh Anda lupakan, karena sebuah rencana bisnis tanpa dana hanya akan menjadi angan saja, bukan? Nah, untuk itu saat menyusun rencana bisnis Anda juga perlu memikirkan darimana saja sumber dana untuk bisnis tersebut berasal, pikirkan juga strategi dalam mengelola anggaran dana yang dimiliki agar berjalan secara efisien dan tidak boros.
[ Baca juga: Apa itu Kredit Tanpa Agunan (KTA)? Berikut Kelebihan dan Kekurangannya]
Terakhir, Anda harus membuat kesimpulan dari seluruh kerangka rencana bisnis yang telah Anda susun sedemikian rupa. Tentukan kapan waktu yang tepat untuk merealisasikan rencana bisnis yang telah Anda buat tersebut dan berapa lama jangka waktu yang dibutuhkan. Serta menyiapkan hal penting lainnya yang masih berkaitan dan keberadaannya mendukung dalam produktivitas usaha atau bisnis Anda.
Itulah ketujuh komponen penting dalam membuat rencana bisnis yang baik. Dengan membuat sebuah rencana bisnis yang matang, Anda dapat terhindar dari hal-hal buruk seperti kerugian atau kebangkrutan. Yuk, buat rencana bisnismu sekarang juga!
Jangan lupa share artikel ini jika menurut Anda artikel ini bermanfaat.
